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關于企業數字化轉型的五大建議

欄目:行業資訊 發布時間:2022-04-01

中國正邁向數字化轉型的新時代,這一轉型將提高生產力和推動經濟增長。企業必須為快速的變化和激烈的競爭做好數字化轉型準備,需要變革公司文化、策略、運營、組織架構和合作伙伴等方方面面。

建議一:堅持數字化轉型是一把手工程

“數字化轉型”過程往往會涉及到對人的影響,甚至與企業現有的既得利益團隊形成沖突。加之項目的投入成本高、周期長、涉及面廣,一旦不能協調好企業內部關系就極易夭折。企業在啟動“數字化轉型”項目前,一定要在企業高層內部形成共識,并且組成由“一把手”任組長的項目管理小組,對于項目過程中出現的問題進行協調解決。

建議二:善從外部借力,用好咨詢顧問

“數字化轉型”不同于企業日常的生產經營,對于企業人員而言是陌生的工作。因此要進行“數字化轉型”的企業需要從外部引入有經驗和專業能力的人員,幫助企業完成轉型項目。并在項目開始之初就應挑選企業內部骨干加入項目小組,在參與項目的過程中讓這些骨干人員理解并認可“數字化轉型”的目標,保證項目完成后企業的順暢運轉。

建議三:狠抓技術人才招聘與培養,實現核心系統的自主可控

“數字化轉型”完成后,企業整體的運營決策依靠于大量的生產數據,智能決策也需要通過智能設備進行落地執行,生產系統成為企業的核心和關鍵。這就需要企業從組織結構、企業文化、人才培養、員工待遇等方面進行調整,增加自己對技術人才的吸引力。

建議四:重視對企業現有人員進行的“數字化轉型”培訓

“數字化轉型”是一個對企業進行重塑的項目,自然會對企業的員工提出更高的要求。因此,在項目進行時需要同步啟動對企業員工進行數字化轉型的培訓,以便讓員工更好的基于數據協同工作。由于不同職級的員工在企業中工作內容不同,一般來說將培訓分為“基礎員工培訓”,“中層管理者培訓”和“高管培訓”三類。

建議五:打造“數字化”企業文化,助力企業“數字化轉型”

企業文化是一個組織的核心價值觀,體現在企業日常運行中的各個方面,是一個企業的基因。建立“數字化”的企業文化是一個“智能化”組織的基本要求,也是企業“數字化轉型”的有力支撐,打造企業文化應結合企業實際情況與“數字化轉型”項目的進展,靈活控制節奏。(摘自《計算機世界》)

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